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制作人员总结

发布时间:2018-06-25 17:40:01    来源:阿达文章网    访问:

制作人员总结一:2017编辑个人年终总结

  编辑是具有某一种具有专业素质,并从事该专业的文字工作的文职人员,最主要的任职单位包括出版社、杂志社、电视台、网络媒体等。接下来就由小编给大家分享几篇关于编辑的年终总结范文,欢迎阅读参考。
  2017编辑个人年终总结一
  2017年,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我认真做好了自己的本职工作以及部门的其他的任务。以下是我的年终总结:
  一、日常工作
  亲子乐园和准妈妈版块、人在招聘板块的日常维护,亲子板块话题讨论,居委会版块的网友发帖内容的管理和问题回复,管理**,亲子块的帖子的推送。
  1、 亲子版块管理,主要发起一些话题讨论帖,与网友之间进行互动,了解亲子版块的爸爸妈妈的一些需求。搜集各大网站亲子版块的信息,并进行整合。在此基础上发起一些大大小小的亲子线上线下的活动,比如线下:2次走进消防大队,近距离接触消防员。还组织了线下的两场大型的采摘活动以及亲子公益跳蚤活动。线上:“开春第一晒”,“我与**同成长”,“我是樱花小萝莉/小正太”,“晒最美毕业照”,“纷纷开学季,我来晒装备”等,使得亲子版又增加了一些人气。
  2、 部门工作:除了本职工作之外,还负责****的发布以及奖金的发放。四期的******竞赛,以及部门内部一些商家的宣传等。
  3、 版块的管理
  二、20xx年工作反思
  近3年的网站编辑工作,通过向领导、同事的学习,感觉自己有了一定的进步。已具有一定的工作经验,能够从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,当然工作中还存在很多的不足之处,比如说自己的组织策划能力还很欠缺,线下的活动中有时处理问题还不是很周到。所以每次活动后的活动总结还是很有必要的。
  三、15年工作计划
  1、对20xx年存在问题进行改进
  (1)提高自己的文字编辑能力
  (2)完善自己的活动组织策划能力
  2、15年工作方案和措施
  (1)提前做好上半年的活动策划,比如几个大型的节日做好提前策划。
  (2)推出亲子版的线上“亲子游记”活动以及增加“绘本”方面的内容,以丰富充实版块。
  (3)亲子版块内容方面我会进一步加强专题的制作。除了规定的特别策划以外,要根据新闻事件的发展多做一些有深度、有内容的专题。
  2017编辑个人年终总结二
  来到××不足8个月,但经过部门领导的指教、同事们的帮助和自己的努力和调整,现在已融入了公司这个大家庭,能够胜任编辑岗位的不同工作。同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了详细了解。为了帮助自己在公司的不断成长,现将20xx年工作进行梳理总结,回顾得失,鞭策前行,为新的一年加满正能量!
  一、工作内容
  1.手机阅读业务。初入环球网被分到手机阅读组中,跟着几位资深阅读编辑学习不同内容。从图片制作入手,我更加熟练了PS技术,同时还学习了漫画的处理;到《环球人物》制作,并完全接手了《环球人物》移动杂志的制作与上传;随后又学习了《环球时报》与《生命时报》三版(移动、联通、电信)的制作;杂志掌握好后开始接触杂志专题,专题需要编辑具有相当强的策划、收集材料的能力,我便从简单选题入手,刚开始做会有些无从下手,但是只要将大致逻辑脉络理清,整个专题就基本成型了;杂志专题做熟练后学习《军情解码》。经过了几次工作调整,现在我每月固定基本工作量包括《生命时报》三版制作上传、《军情解码》制作上传、杂志图片专题的制作与漫画制作。
  2.环球网Wap版业务。手机阅读任务完成后我会援助Wap组发文。Wap页面新增了大小头条、摘要等内容,怎样更换头条新闻与头图新闻是新挑战,同时更加熟悉了Wap代码的使用;除了更换头条,我也接触到Wap专题的制作,与阅读专题不同的是,Wap的专题更需要编辑文字表达能力,同时还要注重页面的新颖整洁,且wap选题是自己申报,选报专题的角度和内容也考验了编辑的新闻敏感度,独立制作几次wap专题后对手机阅读的杂志专题制作也有很大帮助。
  3.视频业务。每周会抽出至少一天时间援助视频组工作,在制作视频时我总结了一些小窍门,工作效率较高。
  二、存在不足
  1.新闻敏感性较差,特别对相关的社会性新闻把握不足。Wap发文时,必须要紧盯新近发生的时间或者当下热点新闻事件,随时提供新闻事件的最新进展。
  而我经常只顾发文,忽视了对热点事件的跟踪。作为新闻编辑,提高对新闻的敏感度是必备的技能,也是基本素养。所以提高新闻敏感度是对编辑最基本要求。
  2.文字表达能力较差。语言文字表达能力是新闻媒体从业人员最基本的能力和职业素质,而我在编辑新闻标题或制作专题时会明显感到自己的文字表达和语言组织能力较匮乏。解决这一问题需要自己平时在阅读与写作上勤加练习,相信会有收获。
  3.工作细心度不够,经常在小问题上出现错漏。我曾经在上传杂志时,两次被驳回而驳回原因是一样的。人出错是难免的,但若是长期重复性地出现某一类错误,则是不可原谅的!这也是职场大忌。因此,现在当我出错时我会用笔记录下来避免下次犯错,每月进行总结,随着时间的推移相信一定能改掉这些的坏毛病,只有多作总结才能够成为出色的员工才能更好的完成工作。
  三、结语
  以上,我将以更加积极,专业,务实的态度投入到日常工作中去。以环球网的新闻理念为坐标,将自己的知识背景和公司的具体环境相互融合,充分发挥自己精力充沛、接受能力强的优势不断提高自己的知识面,熟练编辑的工作技能,寻找属于自己的新闻态度,为环球网的发展尽绵薄之力。希望在2017年里和环球网共同成长,共同收获!

制作人员总结二:生产工年终总结

  生产工进行年终总结的目的是为了及时发现工作上的不足,提升生产工作的效率。下面是小编推荐给大家的生产工年终总结,希望大家有所收获。
  生产工年终总结一
  时间如梭,新年的钟声即将敲响。20xx年将告别它的光辉,20xx年从容而至。在这个辞旧迎新之际,第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结。
  一、统计工作
  1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记,并间断性地抽查相关数据是否准确;
  2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门,包括生产车间和包装车间;
  3、每月月底进行一次彻底的盘库,主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门;
  4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤,奖罚,请假等数据汇总上报行政人事部;
  5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息,刊出宣传橱窗;
  6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等;
  7、自从公司实行免费餐以后,每日进行就餐人数统计;
  8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》。
  二、20xx的工作计划
  努力完成本职工作之余,学习更多有关财务、统计方面的知识,以提升自己专业学识。
  积极参加一些和专业有关的培训,有效提高对统计数据的准确性,并做好数据的登记与分析。
  三、总结经验与不足之处
  20xx年,在原有的各种统计报表基础上,对一些没有实际意义的表格作了改进,并对统计数字的准确性进行了加强。但也存在着不少问题,尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。由于如今在厂职工按部门划分,人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握,给每日的上报带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整,我们将专属部门专职人员上报签字认可,希望能够起到更准确更及时的统计。12月份最多统计人数相差了8人,为此我也做了检讨。有人反映人数统计方面存在问题,那是否职工产量也是如此。关于这个问题是我统计中的疏忽,但产量我可以大胆地说,不是百分之百的正确,却有99%的准确!工作中经常会出现这样那样的问题,我们要勇于正视错误,并且解决错误。有则改之,无则加勉!
  回顾过去,20xx年是个不平凡的一年,是我职业生涯的一个重要转折点。宝光给了我锻炼的舞台,使我取得了不少的收益。这些成绩是离不开领导的信任和支持,离不开车间各道质检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成绩只能说明过去,未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘,一份收获,我相信宝光的未来会更加辉煌!
  生产工年终总结二
  紧张的XX年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年, 作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了很多工作,现将一年来的工作总结如下:
  一.加强政治理论和技术知识学习,全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
  在XX年年度工作中,我紧跟时代的步伐,加强理论知识方面的学习,进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的,同时学习了胡的八荣八耻的社会主义荣辱,并按照八荣八的耻的要求来做人做事,并及时写入常思想江报,积极向党组织靠拢,争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺,不断的充实自己,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作。
  二.工作中发扬团队合作精神,努务完成车间的生产任务
  1、在平时的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持经常和其他技术员进行工作交流,充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务。XX年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台,累计改纺413台,十几个品种。
  2、根据行业协会的精神,XX年7月份公司要求五长丝车间北区停车,我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作,并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报,安排相关人员解决。9月份北区开车,做好开车前期的准备工作,做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车成功,保证产品质量。
  3、由于五长丝车间长期纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差,我经常和原液车间的技术员沟通,反映车间的可纺性情况,并与职能处室的技术员多联系沟通,希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性,今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法,大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。
  4、每月将车间的生产情况进行一次总结,及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结,及时上交计划处。做好统计技术分析工作,将车间生产中出现的异常情况,进行分析采取纠正措施,写出纠正措施报告。
  三.完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作
  XX年根据企管处的安排,要求各个车间完成作业指导书的换版工作,新的作业要求按照三合一体系的要求编写,我和其他技术员明确分工,使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容,更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中,圆满完成了作业指导书的换版工作。
  四.认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平
  搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作,为此我们车间特别制定了培训制度,要求每个班组每月至少组织两次职工培训,开展形式多样的职工培训,对于新工转岗工要求有师带徒合同,由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷,加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习,使职工对公司的方针目标有更好理解等,为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛,提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习,今年10月份,组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习,由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习,对影响产品质量的主要工艺要让职工明白,反复的给职工讲,尤其是六月份总经理走访客户后,带回来的脆断丝筒子,让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失,让职工在工作中如何避免脆断丝的产生,始终给职工敲响警钟,增强职工在工作中的责任感。
  生产工年终总结三
  一年来,在公司各位领导大力支持下,产品部紧紧围绕公司领导制定的年度工作目标,认真贯彻落实公司的具体要求,在部门班子的带领下,在全体员工的齐心协力下,确保全年的工作目标和经营指标全面完成。现将××年全年工作作如下汇报:
  一、狠抓安全工作、确保各项工作的开展
  根据公司年初的工作会议精神,把安全工作放在首位。产品部作为公司安全工作的重点,部门领导积极安排工作,确保各项工作的顺利开展。
  1、制定安全责任制度和安全生产责任制度。
  2、对工厂各工种的操作规程进行了细化和完善,制定了更加严格的安全措施。
  3、对产品部外出人员制定了安全注意事项,要求严格贯彻执行。
  4、通过给部门员工讲解生产安全的重要性,提高员工安全意识。使安全工作落实到日常生产和工作中,贯穿到每一项工作的始终。开展老员工带新员工活动,确保安全。
  5、每月召开部门工作会议,贯彻落实公司近期对部门的工作要求强调安全生产的重要性,通报安全生产执行情况,做到安全工作逢会必讲。
  6、工厂全年在以人为本、狠抓安全生产方针的指引下,在生产中狠抓预防为主,及时处理不安全隐患,加大安全投入,按规定及时给工人配备劳动保护用品及工作服。提高工人的操作水平及安全防护意识,同时加强安全生产,进一步加强工人的安全管理,加强岗位责任制安全措施的落实,工作中按章作业,做到不安全不生产、安全为了生产、生产必须安全。对相应的生产设备及时进行检修,保障了工人人身安全。部门每周开安全例会,强调安全,通报安全状况,提出整改措施。明确班组长在安全生产工作中的地位,要求班组长对本组的安全负第一责任。对于具体特殊工作提出安全措施,要求认真执行。在安全工作中做到人人重视,人人自觉遵守安全操作规程。对于违章操作人员进行认真教育、通报批评。在安全上由老员工负责新员工,保证新员工不出安全事故。由于开展了传帮带的活动,占全厂三分之一还多的新员工也未发生各类事故。在发货、接货、卸钢材过程中,领导特别强调安全作业,起吊货物一定要按章操作,集中精力认真工作,起吊物上严禁站人。对起重工具、设备不定时进行检查、检修保证起吊设备安全可靠。由于注重安全,措施得力,工厂全年做到安全生产。
  7、部门领导对外出人员的安全非常重视,经常与外出人员通话强调安全,要求员工提高自我保护意识。施工时制定安全措施,在确保安全的情况下去施工。全年外出人员未发生安全事故。
  综上所述,由于明确安全责任,加强安全管理,完善安全措施,人人重视安全,部门做到全年无安全事故,全年达到安全生产。
  二、全年主要产品任务完成情况
  产品部全年发货,60 方胶体制备机11台、滤浆机11台、30方移动制浆机4台、井下12方12台、井下5方55台、井下10方8台。××年共生产销售防灭火材料800吨,销售发货钻杆29191米,以及和设备相关的易损件、配件的发货。
  由于今年的产品生产满足了销售需要,工程设备的大修满足了工程需要,使公司目标三年过亿头一年的任务能够顺利完成。
  三、产品质量
  按照ISO9000质量管理体系的要求,加强了工厂的质量管理工作,认真抓好产品质量,保证不合格的原材料、零部件不投产,不合格的成品不出厂。为了确保工厂产品的质量,必须从源头上把好质量关。加强工厂的外购件、外协件的质量管理,同时在生产过程中对质量进行控制,产品出厂前必须按规定进行严格的检验和试运行,严把质量关。工厂产品凭出厂检验报告办理出厂手续。加强发货过程中的质量检验工作,认真核对技术资料和各类证书。同时根据售后和使用单位反馈意见,对设备存在隐患部位进行改造。今年工厂多次派人到矿区现场维修、保养制浆设备,针对设备在运行中存在的不同问题,现场予以解决,对需要整改的部分,及时进行整改,保障公司所有产品使用的可靠性。
  四、××年售后工作完成情况
  1 、安装60方注浆系统共9套;
  2、安装、调试、培训15方注浆系统共5套;
  3、五方注浆机维修培训共20台;
  4、60 方系统运行8套。
  五、××年设计工作完成情况
  1、配合设计院完成××一矿防灭火系统、××煤矿防灭火系统、××矿防灭火系统、××防灭火系统、××矿防灭火系统、××煤矿防灭火系统、××煤矿防灭火系统、××矿煤矿防灭火系统、××煤矿防灭火系统、××一矿防灭火系、××矿30方固定式注浆系统、××煤矿30 方固定式注浆站系统的设计。
  2、完成××传送带接头分层切割机全套图纸的设计。
  3、完成上料架的的改造设计。
  4、完成××办事处所用两台破损 ZLJ-30 制滤机的测绘,并绘制完成需更换零部件的图纸。
  5、完成实际生产图纸与设计室档案图纸的核对,更新档案图纸。
  6、配合安标国家中心委派人员完成对公司已有安标产品的突击审查的部分工作。
  7、配合安标国家中心完成公司已有安标产品的年度审核。
  8、协助市场部完成产品部已有设备的宣传资料编写及照片的采集。
  9、KF-500 快速封孔器说明书的编写。
  10、MJ-8 煤层火灾监测管使用说明书的编写。
  六、技术改进、煤安申报、新产品开发
  1、经过又一年的工作,在于注浆站的优化设计对 MDZ-60 注浆站的设计图逐步做了如改进。
  2、ZHJ-3/0.8 矿用移动式防灭火注浆装置进行了方案图的设计待方案批准后可进行技术资料的准备并申报安标。
  3、配合救援技术部完成钻孔多媒体信息探测装置中机械设备全套图纸的设计。
  七、 工厂搬迁完成情况
  ××年四月中旬,房东要在厂房搞土建,致使生产受到严重影响,为此被,迫迁厂至郭杜。由于摊子大,迁厂工作困难大,为了降低对生产的影响,公司领导多次召开专题会议研究布置搬迁工作,制定任务时间表,搬迁的安全措施,提前对工作场地进行规划。又经过多次会议动员落实,提高了员工的认识。在搬迁过程中,经常顾不上吃饭、喝水晚上由于工作需要很晚才回家。大家无怨言,不怕苦、不怕累,只有一个信念,尽快把搬迁工作完成,把公司的损失降到最小。许多人手上起了水泡、嘴唇干裂仍坚持工作,工厂仅用了 15 天,安全、高效、有效地完成了搬迁工作。搬至新厂,生产设备及工装需要安装,为了降低对生产任务的影响,工厂边生产、边规划,先恢复主要班组的生产。先后安装了机械设备、电气设备,使机械加工、化工材料的生产相继投入运行。对原厂的两台行吊进行了检修,对库房的货架、围档逐步安排生产、安装,为生产作业区的规划想了很多办法。经过努力,使新厂成为布局合理,生产流程顺畅设备物品堆放整齐的生产基地。12月为了保证明年生产任务的完成,工厂又将老厂的行吊改造、安装了一台,解决了厂房南侧工位的吊装问题,在提高场地利用率的同时降低了工人的劳动强度,使安全生产有了更多的保障。
  八、 注重新员工的锻炼与成长
  由于今年公司业务量增大,工厂生产任务紧,售后工作任务繁重。针对部门人员力量不足,为了确保全年任务的顺利完成,今年多批次招聘了新员工。为了尽快让这批新人适应工作环境、能独立完成工作任务,成为对公司有用的人,部门领导及时安排合适工作。老员工也认识到今年任务的繁重。都积极为新员工倾囊相授。新职员虚心请教,在对他们进行培训的同时注重平时在工作中的沟通指导。在很短的时间里,他们迅速走上工作岗位开展工作。成为后半年工作中的一支重要力量。
  1、工厂在新工人试用期,首先教育和培养对本企业前途的认识和对本企业的热爱,培养不怕苦不怕累的精神。对于嘴上夸夸其谈、不干实事、偷奸耍滑之人一概不用,对于热爱企业、忠厚老实、塌实肯干的人留在××。培养新员工对××的感情和认知度是第一位的。其次是对其专业素质的培养和提高。对于技术水平差些的员工安排专人负责手把手地教对于进步快的及时给予表扬,对于工作中出现的问题及时指正,经过几个月的试用,合格的留厂工作,并给其工作奋斗目标,要求尽快达到独立作业水平,在短时间内看谁进步快。时常对技术上的问题进行讲解,提高操作水平。班组长负责本班组新员工成长和技术水平的提高,使工厂形成一个学技术、学手艺的风气,使员工技术水平不断提高。今年新员工占全厂工人的 30 %,目前基本上都能独立操作,完成各自的生产任务,今年能够完成公司下达的生产任务,新员工也是做出了很大的贡献。
  2、职能岗位的新员工进入公司后,首先安排进入工厂实习,进入各班组学习制作设备,了解各型号设备的制作过程和设备结构及使用原理。使新员工在短时间内对公司设备有了直观性认识,同时考察新员工的工作态度和动手能力。在工厂实习期内,如果有系统安装、调试、设备维修、系统设计等方面的事,就由老员工带着新员工跑现场,现场培训,讲解系统安装注意事项,设备维修要点,设备使用培训和设计时该注意的问题等。
  电气方面也给新员工讲解了现场容易出现的问题及解决方法,进行培训的同时注重平时在工作中的沟通指导。使新员工在短的时间内对公司设备有了更深的了解。回到公司老员工把自己几年来总结的所有经验以文本形式交给新员工,在单独处理现场事情时有章可循。现场出现的问题和设计上新员工沟通,提高设计人员的设计思路。同时让设计新人参与系统设计和新产品的研发。
  3、安排时间让新员工对工厂现有损坏螺杆泵进行拆卸维修培训。 通过短时间的培训,新员工逐步适应工作,下半年在系统安装、设备维修、等方面都能发挥自己专长,为今年任务圆满完成起到很大的作用。
  九、产品部工厂工人生活情况
  工厂迁至××后,由于离家远,公司给每个员工都安排了住宿,买了床和床垫,配备了液晶电视和洗衣机,对卫生间进行了部分改造,安装了安全门,使宿舍增加了安全感。每个员工都发了就餐卡,可以到邻厂食堂就餐。由于解决了工人的吃住问题,使工人能休息好精力充沛地投入生产中,大家比较满意。美中不足就是工人的洗澡问题始终未能解决,下班后只能在冷水管洗,如果干完喷漆、打磨、拌料等较脏工作的个人卫生就成了问题。
  十、加强和公司其他部门的协作、为防灭火项目的开展做贡献
  ××年在产品部生产任务重,售后工作繁忙的情况下,积极配合安全技术部完成××灭火项目、××煤矿灭火项目、××煤矿灭火项目 、××煤矿项目。在灭火项目出现人员不足的情况下,产品部再紧张,也派出了最优秀的员工在第一时间赶赴灭火现场,听从安全技术部人员统一调动,积极配合灭火工作。我们的工作人员到现场的表现受到矿方和安全部人员的一致好评。
  ××灭火项目,矿方要求在10天时间之内启封,十天之内必须完成打钻、注浆等启封前期工作,在时间紧、任务重、压力大的情况下,在×总带队指挥下,××、××、××、××、××、××积极配合,认真下井带班作业,合理安排工作任务,有序开展启封前的各项工作,在 10 天时间里参与项目人员各负其职发扬不怕吃苦团结奋斗的精神,处理好项目中的各项技术问题,保障设备的正常运行,矿方也大力配合,在全体人员的努力之下按照矿上 10天期限内,顺利完成了启封前的各项准备工作,安全启封。这次灭火项目也得到了矿方对我们灭火材料和灭火技术的肯定。
  十一、存在问题和建议
  1、设计人员实力不足,设备更新速度慢。
  2、技术人员培训机会少,不利于知识面的提升,应加大培训力度,强化服务意识,提高团队凝聚力。
  3、加大零配件的库存量,保障市场需求。
  4、由于工厂、库房在郭杜距市区较远,工厂采购、供应及提货的难度较大,希望能配备一辆生产用面包车,解决生产中存在的物流问题。
  ××年我们将团结一心,在保障安全的前提下,努力完成公司下达的生产任务,做好售后工作,加快设备更新步伐,为了公司“三年过亿”的目标努力奋斗。部门全体员工将立足本职,努力工作。为公司的发展壮大作出自己的贡献。

制作人员总结三:2017生产部工作年度总结


  转眼之间,我们又将要踏上崭新的征程。新的一年,挑战和机遇并存,下面是小编整理的2017生产部工作年度总结,上公文站,发现学习。
    2017生产部工作年度总结一

  生产三车间是高线厂的生产队伍之一,现有员工20人,其中党员6人,团员8人;大专以上文化程度16人,其中本科5人;三车间自20XX年2月份组建以来,经过不断学习和生产实践,逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。
  值逢岁末,回顾这一年的工作,真是几多欣喜,几多收获。20XX年已经过去了,在这一年中,在分厂领导的指引下,我们三车间团结一致,发奋拼搏,开拓创新。克服了重重困难,确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成,我们在困境中谋发展,在挑战中寻机遇。面对取得的成绩,我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
  现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报,具体如下:
  一、齐抓共管,建立车间安全例会制度
  安全是什么?安全是企业的生命,是家庭的幸福,是工作的快乐,是单位的效益;是平安、也是一种幸福,更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天,生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎,从以往安全事例分析,教育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上:
  1.做事粗心、大意、马虎;
  2.上班期间精神状态不好,注意力不能集中;
  3.违章操作;
  4.技术不够硬,对现场和设备情况了解不够;
  针对以上情况,三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度,配备了一个车间安全员和两个班组安全员,定期召开安全专题会,对安全事例加以分析,借此提高员工安全技能,认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动,出台了安全考核细则,加大对违规违纪人员的考核力度,我们的安全目标是:安全零隐患,全年工伤事故为零,工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全管理再严也不为过,所以安全管理一定要做到“三公”精神,即抓安全检查要有包公精神——铁面无私,抓安全管理要有愚公精神——矢志不移,抓安全督教要有济公精神——言传身教,严格遵循“三公”安全管理精神,把安全隐患消除在萌芽状态之中。
  二、班组制度建设的基本情况
  班组是企事业的细胞,是企事业基础单位,是企事业单位一切工作的基础和落脚点,也是各级工会组织联系职工,履行维权责任的第一起点。加强班组建设,是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手:
  1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径,是推动公司发展的基础工作。
  2、是建立班组交流制度。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组交流可以取长补短,提高认识,统一思想,统一工作方向,形成团结的氛围。
  3、是建立班组考勤制度,班组内通过考勤的形式,考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。
  4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的,是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强,有效的促进班组凝聚力和加强,有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。
  5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能,积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组,成立公示制度实施以来,制度成立以来每位员工都能认真执行,详细填写,及时公布,堵塞了跑、冒、滴、漏现象,杜绝了弄虚作假行为,使班组建设资金得到充分利用。
  6、加大硬件建设,建设职工小家,为职工办好事、办实事。
  为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境,车间加大了对职工休息室和办公室的美化,购买了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”,让每位员工都有家的感觉。附图片:
  7、营造团结向上的工作氛围
  团队精神在班组建设中犹为重要,看一个班组团不团结,有没有凝聚力,关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样,人性化管理方法开展的是否到位,一把散沙是永远也捏不到一起的,那就不如做一把黄泥,紧紧的抱在一起,骨肉相连,唇亡齿寒,风险共担,利益均沾。上班就要有上班的样子,要做到职责明确,要求严格,赏罚公开公正,而日常生活就应做到对同事关心爱护,当以兄弟姐妹相称,亲如家人,上面几点,是赢得班组团结的有效途径。
  8、制定有效的班组理念,坚持以人为本
  班组理念是班组文化的精髓和灵魂,班组理念有强大的凝聚力、感召力和约束力,是班组成员对班组的责任感、荣誉感、自豪感的集中体现,是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口,争创一流”,“细节决定成败,问题到我为止”,“励志点亮人生,奋斗改变命运”等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭,催人奋进。
  班组管理需要人去完成,班组建设必须坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念,首先班组长要与职工达到心往一处想,劲往一处使,形成合力,增强凝聚力的作用。其次,要尊重职工,关心职工,维护职工的合法权益,切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增强民主意识,对职工的意见和建议,要高度重视,能解决的要认真处理和答复。第四,班组要多开展一些健康有益的活动,增强班组的亲和力和凝聚力。 附图片:
  9、建立合理的用人机制
  抓好班组长的选拔、培养与使用。一是对新任职班组长的选拔必须坚持"公开、公正、公平"的原则,严格按班组长的任职条件,任命班组长为提升班组管理水平提供重要保证。二是全面提高班组长综合素质。一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓宽知识面、增强管理意识;另一方面,采取走出去,请进来的方式,搭建学习交流的平台。三是注重业绩评价。班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩,采取对班组生产任务安全管理等方面完成情况进行考核。
  一流业绩是靠员工的积极性创造出来的;甚至有人认为员工>质量>品牌>效益,可见人在整个过程中的重要性,中国蒙牛乳业老总曾多次强调过他的用人标准,有才有德,坚决用之;有德无才,培养用之;无德有才,谨慎用之;无德无才,决不用之。动态竞争制度和末位淘汰制度的结合,让每位员工居安思危,让他们明白“能者上,庸者下”的道理,极大的加快了每个人的前进步伐。
  三、生产技能培训、提高和经验的积累
  生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领;三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证,在20XX年这一年的学习当中,我们把理论、实践和生产经验相结合,多总结,多交流,多动手,老带新,学习效果明显,上岗后证明,这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。详细过程可以分为以下几个阶段:
  1、棒材厂实习阶段(20XX年2月~4月);这一阶段主要是学习前18架轧机的有关内容,从最基本的东西入手,苦练基本功,例如:割枪的正确使用与日常维护,打大榔头的动作要领,量料的正确姿势与站位,导卫的调整,轧机的调整,料型的控制,突发事故的预处理(停电、全线跳闸、失火、断辊等),在现场实践的同时,不忘记理论指导实践的巨大作用,一个倒班分调整和主操各出一套试卷,考试后认真讲解,在理论的指导下加速了现场疑惑问题的消化。
  2、高线厂实习阶段(20XX年5月);这一时期,高线厂的国内设备基本安装调试完毕,与棒材厂的前18架轧机有相同但也存在很大差别之处,基于在棒材厂学习的基础,我们认真观察研究短应力轧机的布置形式和轧机、导卫的结构形式,反复拆卸和安装,提高了动手能力和熟练程度,积累了经验,为以后的生产打下了坚实的基础。
  3、管坯生产阶段(20XX年6月~7月);管坯的生产是设备的前期磨合,也是生产车间的前期磨合,岗位人员分配、生产协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管理等一切均是正常生产模式,在这一过程中,使每位职工都有了全新的体验,也感受到了正常生产的紧张气氛,所以把这一阶段称为试生产前的一次大练兵一点也不为过。
  4全线热负荷试车和试生产阶段(20XX年8月~至今);全线热负荷试车期间,我们的学习、工作重心开始转移到美国摩根设备,其包括盘圆线:3#飞剪、精轧机组(NTM)、减定径机组(RSM)、3#夹送辊(PR)、吐丝机(LS)以及斯太尔摩风冷线,其中精轧机组(NTM)、减定径机组(RSM)是摩根六代产品,技术先进堪称国际领先,国内一流。主要学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力控制、温度控制等,学习的内容还包括精整区域设备的使用与维护,这一过程是全面提升过程,成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队,这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目标。
  面对“寒冬”的来袭,我们肩上的责任更重,我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署,脚踏实地地强化内部管理,提高综合素质,以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神,通过我们更加科学的管理和更加细致的工作,将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加灿烂辉煌的明天!
  2017生产部工作年度总结二

  20XX年,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声,我们东西厂以营销中心为一线,截止到10月20日,生产各种肥料183109吨,倒包22007吨,掺混11821吨。为了做好20XX年的各项工作,现对20XX年的工作总结如下:
  一、班组的建设与管理得到加强。
  1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。
  2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
  二、狠抓安全管理不放松。
  1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX年的安全生产。
  2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
  三、生产、技术管理得到加强。
  积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
  四、现场管理得到改善。
  1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5S”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
  2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。
  五、对设备进行技术改造。
  1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。
  2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。总之,XX年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:
  一、安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:
  1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。
  2、安全隐患整
  改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。
  3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。
  4、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。
  二、生产、成本方面:
  因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:
  1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。
  2、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。另处还有:
  3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
  4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
  三、质量方面:
  1、成品颜色不
  一:原因:管理不到位。方案:
  (1)找最佳标准,定量添加
  (2)设专人负责添加
  (2)随时抽查。
  2、成品内在质量不稳:原因:
  (1)管理不到位,对配料没实行监控
  (2)由于原料含量不一,没与工人及时沟通
  (3)岗前培训不到位。
  (4)由于配方含量调整,没及时采取有效措施
  方案:
  (1)加强管理,设专人负责投料,并做好记录
  (2)加强新员工的岗前培训
  (3)定期不定期的抽查
  (4)调整配方是及时清理
  3、产品的板结有时严重:原因:
  (1)板结剂加量不准
  (2)没根据产量大小及时调整添加量
  (3)冷却效果差之水分不稳定,导致板结:方案:
  (1)制定添加标准
  (2)设专人负责按产量,标准添加
  (3)加大冷却引风效果
  (3)由主任负责不定期进行检查监督
  4、产品外观大小不均,颗粒不圆:
  原因:
  (1)生产工艺执行不严
  (2)由于原料不一,没能与领导及时沟通,调整配方
  (3)管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够
  (4)筛子筛分不好
  方案:
  (1)制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查
  (2)协调管理,关键岗位人员及时沟通
  (3)根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方
  (4)对成品筛进行技术改造
  四、现场管理方面:
  1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使“5S”管理初见成效。
  五、设备现场管理没有完全到位。
  由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。
  六、技术改造方面:
  1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性。为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。
  2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了,才去想办法,或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆一摆,共同研究对策,找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。
  七、培训方面:
  1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习。
  2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性。
  八、环境方面:
  1、由于双粉、筛分控制不好,大量的尘土造成了车间的工作环境差,下一步控制改造加大除尘效果。
  九、个人存在问题:
  1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。
  2、在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标准,这样企业生产降低了生产成本,职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现,影响了工作的积极性。因此,在今后的工作中,对已经安排的工作,要善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决。
  3、虽然已经在管理层工作了多年,但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理,应该多给下属一些锻炼的机会,应该多支持下属的工作,提高下属工作的积极性和主动性,让他们把自己应该做的事情做好。
  4、缺乏有效的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通。为切实抓好20XX年生产部的工作,我将按以下几个方面进行开展工作:
  1、继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理。
  (1)重点抓好三级安全管理网络的建设,充分发挥他们的职能作用。
  (2)全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理。
  (3)继续坚持每周一次的安全大检查,对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查,发现问题立即处理(限期整改,严重的给予处罚),并责令责任当事人制定出改进措施。
  (4)对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。
  2、做好节能降耗,降低生产成本。
  (1)认真计量好车间附助材料使用,做好班组交接班记录,每月对车间班组附材进行清理考核,并将各班附材消耗每月进行对比,作为年终考核的依据。
  (2)会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。
  (3)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量,降低产品消耗。
  3、强化质量管理
  (1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如色泽、颗粒因素加大管理力度,着色剂、板结剂设专人计量,确保色泽一致,颗粒均匀,同时防止产品板结。
  (2)加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评,并上报处理。
  (3)积极与物资部、质检部沟通,特别是对自备袋包装的原料,落实好具体含量再使用,确保产品养分稳定。
  4、认真落实公司下达的生产任务。
  (1)根据各车间用工人员情况,制定最佳用工人员方案,由生产部和车间共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备。
  (2)合理调度、均衡生产,根据各车间生产能力的大小,合理下达生产计划,确保满足销售需要。
  (3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流,使原材料的物流更加趋于合理,减少转货费用,降低生产成本。
  5、积极做好现场管理
  (1)对成品或半成品进行定量存放,加强巡查,对未按要求进行处罚
  (2)强化设备管理,责任到人,每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施,将所有产成品全部盖好,做到防雨防尘
  (3)强化“5S”管理,将“5S”管理制度化,规范化,每星期对车间不低于二次的检查,将检查结果车间内通报。
  6、继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件,及时将新产品的标准交到技术人员手中,使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺,带动和激励全员积极学习技术,提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献,并在生产中得到证实的,报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修,使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本,并量化到每个班次,超支自负,节约按公司规定奖励。
  7、加强自身学习,并认真注重岗位培训
  8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入05年工作的重点,集思广益,认真分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,增加公司效益。综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。